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CTO这点事

这个问题 技术团队 创业公司

概述: 不要用原生态开发,目前一堆第三方的跨平台开发架构,如果选择合适,可以极大减少开发成本,以及降低技术招聘的难度。微信开店开社区,也有一堆第三方平台,这些事情,对于一些创业者来说,就是特纠结的事情,第一,他们并不完全了解这个领域;第二,他们就算有所了解,也很难判断究竟谁家的方案更靠谱?难道要靠百度竞价排名来裁决么? 而对于技术人员,包括相当多技术高手,他们也会有一些自己的打算,比如说,我就熟悉这个,为啥要用我不熟悉的?(没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率)。比如说,我本来服务端技术很强,现在用了一个开源服务端框架,比如skynet,我变成写脚本的了,我价值怎么体现?(不知道自己的价值来自于产品的市场表现)。

几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著。从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有3个,而且这三家都是刚拿了A轮的。其他那些公司CTO大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡。实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的。

其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现,有较大的差异,而这个差异,对于老板来说,就是一个想法,找个合格的CTO,一切就都解决了。其实,真不是这回事。

今天要说的第一点,就是期望值的控制;很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线,期望小而美,复制美国技术新贵的市场表现;这不能说是一个错误的期望,但是,现实能有多少符合这种需求的人才呢?这样的人才需要技术有前瞻性,对产业格局有判断,对管理有心得,情商还不能低(算了一下,四项里我至少三项不符合。)。整个行业内这样的人有几个?凭什么会跟你? 事实上我身边确实有这样的案例,一个以业务为主的公司,搞定了一个超棒的CTO,很快就转型成以技术为驱动的公司,公司价值极大提升,问题是,这种现象很难具有复制性。

下面我说一下一个最基本的让人纠结的问题,到底什么是CTO?其实,空谈这个名词的定义毫无意义,从我身边很多朋友公司的实例来看,他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言,不同创业团队,对CTO需求的真实想法,包括如下层面。

技术选型,这其实是创业公司最纠结的问题;他们往往一上来基于已有的程序员的个人习惯和爱好,选择了一个技术方案,然后到某一天一看,我靠,全是坑(当然,也可能与执行者的能力有关)。而更糟的是,这个技术方案相对冷门,市场上去招聘都很难做。还有就是技术方案成本过高,(不只是钱的问题,特别是时间成本!)结果严重影响到后续的发展速度。 我举个简单例子,最近我给多个创业者提建议,比如做app,很多以内容运营为核心的app,不要用原生态开发,目前一堆第三方的跨平台开发架构,如果选择合适,可以极大减少开发成本,以及降低技术招聘的难度。微信开店开社区,也有一堆第三方平台,这些事情,对于一些创业者来说,就是特纠结的事情,第一,他们并不完全了解这个领域;第二,他们就算有所了解,也很难判断究竟谁家的方案更靠谱?难道要靠百度竞价排名来裁决么? 而对于技术人员,包括相当多技术高手,他们也会有一些自己的打算,比如说,我就熟悉这个,为啥要用我不熟悉的?(没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率)。比如说,我本来服务端技术很强,现在用了一个开源服务端框架,比如skynet,我变成写脚本的了,我价值怎么体现?(不知道自己的价值来自于产品的市场表现)。

 

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万能适配器,公司有了一个基本的起步,比如在某个平台上有了一点成绩,然后希望扩展到不同领域,不同平台,然后老板突然发现,哦,原来程序员不是什么都会的。服务端,前端,运维,安全,数据库,甚至SEO优化(你敢说这不是技术?)最好有个牛人都能带起来,这个牛人,就是他们定义的CTO,咳咳。创业公司,人少而事杂,其实,真的可以理解。我认识不少创业者,最终万般无奈下,硬是把自己逼成了万能哥。话说当年我也是创业的时候,万般无奈才自学怎么做运维的,虽然很多都没学会,但是偶尔也能出去忽悠一下。

性能调优及架构扩展,很多小公司到了一定的用户规模和并发规模的时候,一下子就扛不住了,甚至严重影响业务的拓展,某著名淘品牌自己做了一个独立网店,结果一搞秒杀活动就崩溃,(吐个槽,他们运营人员也死心眼,就知道搞秒杀,知道技术架构不行,不会搞点别的形式么)。结果独立网店一直就没搞起来。其实很多这些偏传统的互联网公司,他们所遇到的问题,在高手眼里不值一提,但是这个坎过不去,他们真就发展不起来。说个题外话八卦一下,当年腾讯叫oicq的时候,一堆*icq,只有腾讯牛了,其他的为啥不行?真的是产品原因么?其实都是这个问题,到了100万用户的时候,就只有腾讯还能发展新用户,其他的技术全都撑不住了。大家看到的都是剩者为王,我看到的是,数不清非常不错的产品,死在这个环节上了。严格的说,这其实不是CTO的工作,按照分工来说,通常涉及系统分析师,系统架构师,以及DBA来做这方面的工作,但是对于创业公司,根本就没这种角色设定,他们遇到这个问题,通常想到的是,有个好的CTO就好了。

团队管理和效率提升,这还真是CTO的本职工作了,我遇到技术出身的创业者,他纠结的问题是,当时自己一个人做开发,连带着做运营,七七八八一堆事,也把东西做起来了,现在公司产品知名度有了,拿到投资了,开发团队也搭起来了,怎么开发效率反而下去了?所以,他的理解是,需要一个CTO。 从技术人才招聘,团队培养,技术培训,到开发模式培训(比如现在流行的敏捷开发),产品质量测评体系,信息安全防护等等,这些林林总总的事情,对于创业者来说,就全部归纳为“需要一个CTO”,嗯。

数据决策体系。 自从“大数据”概念火了以后,基本上所有创业者都在谈,我的业务模式,发展了海量用户后,一定是基于数据驱动,可是数据咋驱动?没几个人真想清楚了,但是没关系,只要有CTO,这个问题就解决了。 我知道真有能搞定此事的CTO,真的有,不过,真的属于稀缺品种,目测比大熊猫还少。因为,要理解数据驱动,首先要理解业务,而理解业务,往往不是技术人员的特长。又要自吹一句,我在百度的时候,最牛逼的事情就是在产品部门里搭出一个技术团队,来做数据,为什么要坚持在产品部门编制?(实话说,当年技术部门的薪酬更高一些),我坚持认为重心在于数据目标和解读,而不是技术实现。 所以,这里我多说一句,数据决策体系,先想清楚具体目标和具体展现,再寻求技术支持,而不是一句话推给技术团队去弄,除非你公司里真有这么一只极品稀缺大熊猫。 实际上,再吐个槽,最基本的数据处理的结果,经过正确严谨的解读,就已经有极大的价值了,而很多人往往无视这些,去追求更高深的技术实现,搞一些莫名其妙的算法和逻辑,来彰显技术价值,其实是舍近求远的表现。

重构商业模式,这个,咳咳,怎么说呢,公司觉得自己商业模式不够酷,不够吸引资本关注,希望从业务驱动转为技术驱动,嗯,来个牛逼的CTO,这事真可行,嗯,话说,这事真可行,点到为止,不展开了。

以上是我观测到的,身边以及业内一些典型的CTO需求,当然,不同公司诉求真的不一样。有的侧重管理,有的侧重解决瓶颈问题,但是对老板而言,只要他们认为目前技术团队不够好,不够给力,不够预期,那么,这就是他们认为缺乏的,CTO。不仅仅是创业公司,上市公司乃至巨头,这个问题也一样存在,比如说,百度的CTO,貌似空缺了好几年呢。是他们的人才不够优秀么?还不是达不到李厂长期望值。

下面说我的一些观点

第一,相当比例大公司背景的技术牛人,并不适合去创业公司做CTO,原因1:技术再牛,不够全面,这没辙,大公司求深,创业公司求全;原因2:技术再牛,要懂业务。创业公司没有完备严谨的产品经理,没有明确的目标规划,很多工作是一个初步的目标,然后做起来看。如果技术人员不懂业务,很可能就会走弯路,做出很多不伦不类的东西,所以创业公司遇到这样的大牛,要先沟通到位再决定,不要迷信简历,当然,不乏这里有非常出色的。

第二,创始公司老板要想清楚自己当前真正需要的是什么,控制一下目标和欲望,有些事不能强求的。

第三,要给人才成长的空间,CTO也不是天生的,不要认为外面的和尚一定好念经。

第四,遇到真的特别合适的人才,要舍得本钱,理想可以谈,但是让人家舍弃各种丰厚回报的机会来跟你打拼,总要出示一些诚意。要知道这样的人才是稀缺品。

最后解释一下 CTO所需要的四个领域的能力

技术前瞻性,就好比2010年谷歌手机发布了,您还在那里吭哧吭哧跟老板说咱们好好弄塞班。(好多技术牛人,大公司的技术总监都是这样的!!!)。

对产业格局有判断,举例来说,移动互联网起来了,能知道工具型,娱乐性,生活性的应用大概的爆发周期和爆发规模。 能对移动游戏,电商的发展速度和市场顶点在哪里,这样才能给老板正确的技术投入建议和规划目标建议,别市场喷发的时候不去考虑准备架构扩容,还在角落里扣扣索索的算怎么比同行省点运维成本。

管理心得,技术团队的培养和带动,别光顾着自己牛逼,要让团队牛逼。

情商,各种沟通,协调,不解释。、

就这样,有点凌乱,凑活看吧

 

Z-blog分类栏目和静态日志隐匿优化

  一般我们安装完z-blog程序,无论你的栏目设置成什么。生成的文件默认都是http://www.yueseo.com/post/1.html,如果想把每个栏目都定义成不同名称的文件夹,比如我有三个栏目,分别为:news、soft、down,最后栏目的路径是这样:http://www.yueseo.com/news/、http://www.yueseo.com/soft/、http://www.yueseo.com/down/。

  还要所生成的静态文件,变成http://www.yueseo.com/news/wenjian,z-blog这样的目录优化应该怎么样来实现呢?今天和你们一起分享一下。

  最核心的优化就在后台的“网站设置管理”-“静态目录配置”,我们 逐一来展开优化配置详解。

  一、静态文件后缀名asp,html,shtml,htm,选择htm

  二、日志存放目录,该目录必须已存在。可以不修改。

  三、启用自定义静态日志目录功能。选择。

  四、自定义静态日志目录配置,可以是{%post%},{%category%},{%user%},{%year%},{%month%},{%day%},{%id%},{%alias%}之间的组合,可以用/分隔,系统初始化配置是{%post%}。填写{%category%}/{%id%}

  五、启用静态日志隐匿防问功能,开启匿名功能时自定义静态日志目录配置里必须包含有{%id%}或{%alias%}。选择。

  六、生成分类和按月归档的静态首页。选择。

  七、自定义分类和按月归档的静态首页配置,可以是{%post%}{%category%}之间的组合,可以用/分隔,系统初始化配置是{%post%}。填写{%category%}

  八、匿名访问分类和按月归档的静态首页。选择。

  这样的设置之后,就可以实现静态日志的隐匿。事实很简单,如果我没有说出来,也许你就不知道。

钢铁贸易企业实施电子商务战略的研讨

  据统计,2011年我国国内粗钢产量为6.955亿吨,同比增长8.9%,大大高于表观消费量6.1亿吨,供大于求的市场矛盾进一步加剧。而国内有将近20万家钢铁贸易商,市场竞争日益激烈,交易模式也逐渐趋于多样化和复杂化。其中,电子商务以其公开透明、快捷方便等特点成为越来越多的钢铁贸易企业的发展方向。

  那么,在电子商务意识、技术等基础薄弱的传统钢铁贸易企业中如何实施电子商务战略呢?笔者试着通过以下五步加以论述:

  第一步,树立正确的电子商务理念。要使企业内部从上至下充分树立电子商务理念,要使领导层充分理解电子商务的内涵,电子商务不仅仅是上网看报价,发资源,做广告,而是将整个钢铁贸易流程的信息流、商流、资金流和物流在电子商务平台上加以整合并实施的过程。我们要明白通过电子商务平台的我们可以完成诸如采购、销售、招标、拍卖,甚至签约、支付、报税、物流等等一系列的所有贸易商务流程。

  第二步,建立企业完整的信息管理数据库。目前,我们的钢铁贸易企业大多拥有进销存管理系统,但多数不够完善和完整,仅仅是对采购、销售和库存等进行了电子数据化管理。事实上,一个相对完整的钢铁贸易企业信息管理数据库应该包含4个模块,供应链管理(SCM)、产品数据管理(PDM)、企业资源计划(ERP)和客户关系管理(CRM),并且这4个模块需要联通和整合,数据共享,以实现决策支持、事务处理、采购、销售、库存管理、风险控制、资金管理、税务管理和客户管理等等。

  第三步,积极参与钢铁电子商务平台。一般来说我国钢铁电子商务平台主要分为第二方电子商务平台和第三方电子商务平台两种,电子商务交易模式分为挂牌交易、竞价交易、专场交易、竞标招标等。钢铁贸易企业应该根据自身的特点,分析优势和劣势,选择合适的电子商务平台,积极参与。通过实践,我们可以发现,电子商务相较传统的钢铁贸易交易,能够极大节约时间成本、人力成本、资金成本和渠道成本,提高经济效益,能够以更快速、更深入、更广泛的开发消费市场,同时,也能够密切联系供应商、采购商、服务商等等产业链上的各个环节,不断拓展企业的发展空间。

  第四步,加强企业电子商务安全管理。参与电子商务,供需双方通过电子商务平台进行钢铁交易,交易者之间可能根本就不认识,而无论多么严密和完美的电子商务交易系统,总会有意想不到的安全漏洞和隐患。同时,内部人员由于操作不当而引起的数据丢失、文档损坏等等交易人员安全问题也是时刻威胁着钢铁贸易企业的电子商务安全。

  第五步,完善企业电子商务人员培训机制。电子商务作为一个新的商业模式从真正的兴起、发展,也仅仅只有短短十多年的时间,其基本内涵、概念、机制、模式、规则等等也在不断的更新,钢铁贸易企业需要完善企业电子商务人员培训机制,强调不断学习,使企业的电子商务实施能够不断的更新、延伸和演化,始终保持最新最好的状态。

  钢铁贸易企业由于受到历史因素的影响,每个企业的都有自己不同的特点和问题,企业电子商务战略的实施不可能完全一样。企业应该根据自身的发展,逐步制定和实施适合自己的电子商务战略,以优化企业资源配置、加强供应链管理、精炼组织结构、整合业务流程,以增强钢铁贸易企业的核心竞争力。

免费午餐或是毒药

  世界上没有免费的午餐,这是亘古不变的真理。当有一份免费的便当送到你面前时,你一定要提高警惕,因为你一定会以其它形式失去更多,最终落得个得不偿失的后果。这个定律在互联网同样适用,铺天盖地的免费口号后面一定隐藏着更可怕的陷阱,越容易得到的东西,越没有价值,还可能会让你一败涂地。

  谁都喜欢有特点的内容,搜索引擎也一样。如果有几百个雷同的网站出现在互联网上,那么能成功的往往只有一两个。所以过于雷同的网站只有最好几个的能被搜索引擎推荐到前面,其它的都成了伟大的背景。而这些成千上万的雷同网站是怎么生产出来的呢?

  互联网上数不清的没有特点的网站都是拜泛滥成灾的免费资源所致。网络上看起来很越便宜的资源,越容易得到的资源,往往是越没有价值的。对很多人来说甚至是毒药。那么,对站长来说,有哪些典型的免费毒药呢?

  1、免费模板。免费模板可谓是是网上流传最广的资源。很多刚入门的站长都会自己下载一套免费模板把自己的网站搭建起来。尤其是偏向于积累推广经验的站长,更是懒得自己研究过多的代码程序,下个现成的、免费的模板是最省事的做法。没有经验的站长往往会寻找一些热门的模板,也就是评论最多、使用人数最多的模板。而这样的模板正是由于使用人数过多,结构雷同的网站就会躲起来,如果内容上不能做得足够好,那么除非你能在所有使用该模板的人中脱颖而出,否则很难在搜索引擎上获得良好的排名。使用模板的人数越多,竞争度也就越大。

  2、免费外链资源。推广是个人站长必须面对的一个运营环节。而个人站推广的途径就是外链建设。新手站长在寻找外链资源时往往是以跟风为主,最常用的就是参考同行业的网站,domain一下,看看它的外链都发在哪里,然后自己跟着做。更有甚者,直接百度一下外链资源,于是各种免费外链网站、外链资料一大堆,都是整理好的让你慢慢挑。其实这些被人整理好的外链资源都是被人用烂的外链资源,平台都是被人践踏成不成样子的了,很难取得很好的推广效果。我们知道外链平台的稀缺性很重要,大家都跑到一个平台里发外链,这个平台就属于被污染的平台,发外链的价值就大打折扣了。

  3、免费电子书。免费电子书?这怎么是毒药了?很多人都不能理解。互联网的分享精神说的冠冕堂皇,什么生活因分享而精彩、分享让世界更美好等等,然而对于站长来说,互联网上分享的百分之九十都是垃圾信息,或者是没有价值的信息。站长或者推广人员需要的是指导类的信息,要的是教程。但是最有时效性、最新的教程往往都掌握在少数人手里,被包装成最昂贵的信息卖出去。当下火热的seo培训就是最好的证明。往往最有用的信息都是最机密的,只有过时的才会被做成电子书放在网站上供别人下载。当然也有一些入门式的基础知识类的电子书是有用的,但是大都只是适合初学者。一些最新的、高级的技巧是不可能在网上免费学到的。如果一味地按照过时的电子书上面所说的去操作,那么只能落得个碌碌无为的结果。

  因此,网站建设或者运营不要过分迷恋“免费”的旗号,它很可能会成为你永不翻身的毒药。能得到用户或者搜索引擎认可的网站都是独特的、有创意的,每一个网站都应该对应于不同的用户群体,最起码要有一项内容是用户特别喜欢的,这样才能够使你的网站具有核心竞争力。

网站首页快照常常回档是什么缘由

  快照回档是很多SEOER都遇到过的事情,很多人一看到自己的网站快照回档了,就惊慌失措,不知道该怎么办才好。当然快照回档并不一定完全是网站的原因,但是这肯定不是一件好事,必定有某一个环节引起了百度蜘蛛的不满。所以出现了百度快照回档,切莫着急,首先要好好的分析一下原因,然后改正错误,避免错误再次出现。我有一个网站最近经常出现快照回档的情况,如图所示:

 

  经过个人分析现整理快照经常回档的七大原因,纯属个人经验之谈,如有不恰当的地方还望指正。

  一、服务器不稳定所致:空间的稳定性对网站优化尤为重要,而且是最容易出问题的一个原因。当蜘蛛每次兴致勃勃的来到你的网站时,由于服务器的不稳定,使其吃了一个闭门羹,严重的影响了蜘蛛对网站的友好度,故会出现快照回档的现象。

  二、友情链接被惩罚:友情链接对网站优化的作用是很大的,但是如果网站交换的友情链接出现了降权、K站等现象,对你的网站也会出现连带作用,影响百度对你网站的友好度,所以如果发现了友情链接出现了问题,务必尽早的与对方站长沟通临时撤除友情链接。

  三、经常修改首页title标题:很多人做网站在建站初期没有将网站定位清楚,导致上线收录以后将网站title标题修改了,导致了快照的回档。轻易的修改网站title很可能会被百度降权处理,甚至将网站重新放入沙盒,导致网站排名长期无法提升。

  四、内容更新不及时:网站内容是网站的主心骨,每当蜘蛛来到网站发现你的网站长期没有更新新内容,只能让他扫兴而归,久而久之蜘蛛对网站就会觉得乏味无边,很有可能就不会再来访问,这样网站的快照将会停滞在蜘蛛最后一次来网站的时间,因为内容建设务必要定时定点定量,给蜘蛛一个规律,让其养成一个习惯。

  五、网站内容质量相对较差:现在有很多站长因为时间不充足,都选择使用采集来充实网站内容,众所周知,搜索引擎喜欢高质量原创的东西,但是如果网站大部分信息都是采集而来,也会搜索引擎对网站的友好度,可能导致降权的处理。

  六、外链增加不规律:外链建设是提升网站权重的方法之一,而有的站长在外链建设没有规律,这样对搜索引擎优化也是很不利的,如果某一天突然间歇性的增加了大量的外链,也会让蜘蛛以为网站内容不稳定,影响它对网站的友好度。

  七、搜索引擎算法更新:出现这种情况切莫心急,先看看镜子对手的网站的情况,如果情况相同就不必担心,正常更新内容和外链,淡定的等待,百度过几天就会正常的。

  综上所述,影响百度快照的原因有很多,如果你的网站出现了快照回档的情况,切莫心急,查找出原因后,继续稳定更新高质量的内容和外链,搜索引擎必定会重新增加对你网站的友好度。

网站建设的昨天今天明天

  在几年前,做网站就没听说过SEO(搜索引擎优化),如今做网站大不相同了。互联网上的网站粗略的估计也有几千万个,要想你的网站被人搜索到,那就需要针对搜索引擎做些设计了。

  以前做网站考虑最多的还是美工,网站性能,现在不得不考虑SEO。否则你的网站做的再漂亮,也难得被人找到。比如说你做了全FLASH的网站,那恭喜你,搜索引擎可能就只收录了你的一个首页,因为搜索引擎现在是没有办法读出你FLASH里面的友情链接和文字的。就算你网站内容做的再好,搜索引擎也看不到,也就没法把你的网站放到搜索结果里面去。

  还记得很多年前,如果你的网站是纯HTML的,那么,你会被人认为毫无技术含量。因为动态的网站是多么的方便。如今,你的网站如果是动态的,别人会觉得你们公司太落后了,而且你的网站很容易被人搞得拒绝服务。就是常说的DDOS。现在动态的网站要想方设法做成静态的。如果实在技术不够,做成伪静态也行。

  如果你打算做一个很火爆的主题的网站,那么网上肯定已经很多了。你想搜索引擎重视你的网站,那是在做梦。没办法,只有去找外链了。一个外链相当于对你投了一票。信产部的网站就是个很好的例子。他们的网站做的不怎么样,可是PR=10 ,全世界就几个网站有这个殊荣。为什么呢?

  那作为没钱没势的个人站长,怎样要别人的网站给我们投票呢?

  1,网上有黑客专门卖网站的权限,可以出一点点钱叫他们给你加个友情链接。但是这样做损人利己,而且触犯法律,奉劝各位还是不要以身试法。

  2,和站长聊天,多找些站长朋友,和他们互换友情链接。

  说说对未来网络发展的看法,如果不出现意外(外星人入侵,地球毁灭之类的),互联网只会越来越重要,做什么都离不开互联网。作为一个企业,网站都没有一个,别人上网怎么了解你们的企业?所以还没有网站的企业,建议你们尽快建立起你们的网站,为什么呢,就拿我的网站www.endq.com来说吧。我们是做域名注册和虚拟主机的,由于刚起步,我们选择代理大公司的产品,等做大了再自己租机房。我们现在的产品质量肯定是有保障的,但是价格只有那些大公司的一半左右,可是没有人相信我们的,就因为我们是新开的网站,如果几年以前网站就做了,就算你网站一直都不更新,也会给人一种可以信任的感觉。这就是早点建立网站的好处。

  随着富互联网程序的开发,和上网速度的大幅提升,网站的用户体验肯定是越来越重要,尽量把网站做的人性化一点。这一块和搜索引擎收录有冲突,怎么找平衡点就看你自己了。

  最后的忠告,不管你做什么网站,都要注意原创性,如果你只是用采集和ctrl+c,那可以肯定地告诉你,是很难找到前途的。要想获得一个比较好的排名,原创+用户体验+坚持更新是诀窍。目标在远方,我们一直在路上。做网站很苦,但是我们不放弃。

http://zmd.kvov.com.cn/jzxx30556.html

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